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No final do ano, o ano do tigre está se aproximando, e as empresas imobiliárias com pressão sem precedentes precisam abrir o layout do próximo ano!

"Na reunião anual, nosso chefe disse que apenas mais de 20 cidades em todo o país valem a pena investir!" pela gerência sênior da empresa, outras regiões, outras regiões e outras regiões e outras regiões, outras regiões, outras regiões e outras regiões.

A frente cada vez menor, concentrada nas cidades principais chamadas, tornou -se a escolha unânime de muitas empresas habitacionais para a estratégia do próximo ano.Isso coincide com o julgamento de Ding Zuyu, CEO do Yiju Enterprise Group.

Se as vendas anuais de 20 bilhões como uma escala de empresas imobiliárias, em 2021, as vendas completas de cálculo de 100 empresas imobiliárias no mercado excederam 20 bilhões. layout do layout nacional.No entanto, após o mercado nacional do mercado imobiliário se despedir do ciclo de crescimento semanal de alta curva, mais e mais empresas imobiliárias apresentaram o foco da estratégia "pequena e bonita".

O Presidente do Conselho de Administração de Xuhui, Lin Zhong, enfatizou internamente: a prioridade das empresas imobiliárias no estágio de descolagem é sobreviver, garantir a segurança do fluxo de caixa, abandonar o impulso de orientação em escala e deve fazer um bom trabalho de abrir o fluxo de fonte , aumento da receita e despesas, retirada e despesa, assentamento e despesas, assentamentos e despesas, assentamentos e despesas, assentamento e despesa, assentamento e despesa, assentamento e despesa, assentamento e despesa, assentamento e despesa, liquidação e despesa, liquidação e despesa, despesas, despesas, despesas, despesas, liquidação, assentamento, assentamento e despesa, liquidação e despesa, despesa, Liquidação e despesa, assentamento e despesa, assentamento e despesa, assentamento e despesas. true poker

Coincidentemente, Lin Longan, presidente do Conselho de Administração do Grupo Yuzhou, também disse internamente que o objetivo futuro do grupo Yuzhou é "pequeno e bonito" e se esforça para "sobreviver" por um longo tempo.

No entanto, quando a contração se concentra na convergência estratégica sobreposta, as contradições que fazem com que o mercado imobiliário tenha mais monges e menos mingau.2022, a árdua tarefa em frente à empresa habitacional pode estar retirando todo o corpo nos soldados curtos entre os colegas.

Frente de contração

De acordo com dados do Bureau Nacional de Estatísticas, em 2021, o investimento nacional de desenvolvimento imobiliário foi de 14,8 trilhões de yuan, um aumento de 4,4%em relação ao ano anterior, o mais baixo de 5 anos; 13,9%ano -em ano, um novo baixo de 4 anos.

Quando esses números se enquadram nas empresas imobiliárias específicas, elas se refletem no ajuste de mudanças estratégicas e regionais de estrutura de investimento.De acordo com estatísticas incompletas, desde a segunda metade de 2021, mais de 20 empresas habitacionais, incluindo Country Garden, Xincheng, Xuhui, Sunshine City, Greentown etc. fizeram ajustes organizacionais ou reduziram o número de empresas regionais, ou terão múltiplas causas .

O objetivo final dessas mudanças é colocar fundos limitados com mais precisão para fazer as empresas viverem mais."Se houver um adequado antes, compre e compre. Agora, é mais considerado a redução dos custos de aquisição de recursos e a escolha dos recursos".

Um dos principais fatores de influência do investimento em desenvolvimento imobiliário é reduzir a terra.De acordo com dados da BOC Securities, no segundo semestre de 2021, as transações terrestres de Baicheng caíram 34,3%mensalmente.De acordo com o novo valor de valor de valor das estatísticas típicas das empresas imobiliárias das estatísticas do Yihan Think Tank em 2021, desde maio de 2021, o valor limite Top10 caiu durante todo o ano -no ano e, em dezembro, atingiu 42,5 %ano -o -ano. true poker

"O modelo atual do setor imobiliário mudou e o modelo de transferência de alta alavancagem+rápida semana é difícil de sustentar. É uma prioridade de acelerar o pagamento de vendas, reparar e re -financiar e responder à expiração rígida da dívida. O analista de renda sólida da Huatai Securities, Zhang Jiqiang, escreveu um "analista de renda sólida da Huatai Securities.

Para a primeira e a segunda linha

A redução dos esforços de investimento tornou cada empresa habitacional mais cautelosa em termos de regionais e cidades.

Um insider de uma empresa habitacional de tamanho médio no leste da China revelou ao primeiro financeiro que, no passado, havia cerca de 50 oportunidades. Atualmente, estão preocupados com a redução de 30 a 30. ao redor.

Em circunstâncias normais, as cidades abandonadas têm as características: as empresas habitacionais podem entrar nos primeiros anos, mas os projetos na área não foram bem vendidos, eles não podem ser executados, o preço não pode ser comprado true poker

Pelo contrário, escolhendo cidades com uma fundação econômica profunda, um alto nível de riqueza populacional e um efeito sifão na população circundante, aumentando a proporção de investimento para garantir a liquidez dos fundos, e isso se torna inevitável.

De acordo com a distribuição dos valores de aquisição de terras monitorados por Yihan Think Tank, a proporção de cidades de primeira vez aumentou de 16,3%em 2020 para 19,3%, e a proporção de cidades do segundo nível aumentou de 28,3%em 2020. para 33,4% , a proporção de aquisição de terras no restante das cidades do nível de energia diminuiu. true poker

Entre eles, na região leste, composta por Suzhou, Hangzhou, Nanjing e Wuxi, a quantidade geral de aquisição de terras em empresas habitacionais foi de 13,7%no ano. diminuiu significativamente.

"A principal razão para os desenvolvedores caminharem em direção a cidades mais de primeira e mais de maneira mais importante é que o mercado está descendente. O poder de compra dessas cidades ainda está lá, e a demanda por população também formará um fundo e a capacidade de resistir O risco é mais forte, enquanto os mercados do terceiro e da quarta e mais podem estar congelados.

Uma empresa habitacional Top30 disse a repórteres que uma das principais razões pelas quais a empresa pode garantir que a operação normal seja se concentrar no layout das cidades da primeira e da segunda -no leste da China, e a venda bem pode garantir o fluxo de caixa.

Os insiders responsáveis ​​por investir em investimentos regionais da China Oriental em uma empresa de habitação nacional disse à First Financial que, quando o setor está diminuindo como um todo, a busca de empresas habitacionais não é mais uma escala ou lucro, mas um cofre. Na mais segura.

"Deve ser uma segunda cidade de Tier e uma forte linha de terceiro tempo, retornando às cidades e setores principais, como Suzhou, Hangzhou, Wuhan e outras cidades, e o setor em forma de área urbana deve ser selecionada" são almofadas seguras neste local, e as necessidades do cliente estão neste local. "

Pista lotada

De 2016 a 2020, um grande número de empresas habitacionais de marca desenvolvidas para cidades de terceiro e quarto nível.De acordo com dados de Keri Rui, de 2016 a 2020, Country Garden, Evergrande, Groenlândia, imóveis de Zhonghai e recém-entradas de Vanke, a proporção de terceiros e quarta linhas foi superior a 90 %; Recursos Essa proporção de terra é superior a 80 %.

No entanto, com as mudanças no mercado, a maioria das empresas de habitação nas três, quatro e cinco linhas inferiores descobriram que esses mercados se foram "e a sopa não é muito", então coletivamente deseja retornar à primeira e na segunda linhas. true poker

Do ponto de vista de um analista do setor, a pressão competitiva das terras nas cidades centrais nesse estágio não é grande."No passado, havia vinte ou trinta regimentos em uma terra, e agora apenas dois ou três podem obter dinheiro que pode entrar no jogo".

Mais cruel do que a concorrência nas cidades principais da primeira e da segunda, é que a "colisão" estratégica de várias empresas habitacionais pode tornar os mercados dessas cidades mais lotados.

"A estratégia da multidão definitivamente não será uma boa estratégia", disse a pessoa relevante encarregada de uma empresa de habitação: "Quando o mercado estiver frio e todo mundo não tem dinheiro, pode ser capaz de estabelecer a primeira e a segunda linhas Ter um valor estratégico, que é equivalente a copiar para o fundo. Em casos extremos, mas isso não significa que a empresa possa desenvolver e ganhar dinheiro.

Uma empresa habitacional em grande escala que atualmente está passando por uma empresa habitacional em grande escala disse a repórteres que será "pequena e bonita" no futuro e, no futuro, pode confiar na cooperação para expandir a escala.

A cooperação também é uma saída pelas pessoas mencionadas acima das empresas habitacionais do leste da China."A parte da coleta de terras com seus próprios fundos é mais esperado para ter fundos altos nas cidades de primeira e segunda", disse ela. Depois que as empresas de propriedade do estado levaram a terra, as empresas privadas chegaram a construir. true poker