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Os cafés acadêmicos da indústria de TI, como Shan Shiguang e Chen Tianshi, retornaram à sala de aula e mais uma vez se tornaram estudantes.

Em 10 de maio, no estabelecimento do estabelecimento do Instituto de Tecnologia da Computação da Academia Chinesa de Ciências (a seguir denominada Inovação e Empreendedorismo de Inovação e Empreendedorismo da I-Tech), foi anunciada a lista de estudantes.Doze pesquisadores científicos que saíram para iniciar um negócio sob o apoio do cálculo de Shan Shiguang e Chen Tianshi se tornaram o primeiro lote de estudantes.E 9 investidores, empresários e estudiosos, incluindo Zhou Yan, parceiro do Sequoia Capital China Fund, e Song Chunyu, vice -presidente do Grupo Lenovo, se tornaram o primeiro instrutor.

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Muitas pessoas não resolvem cálculos por que querem fazer apenas uma faculdade empreendedora.Afinal, menos de 2,5 quilômetros do Nordeste do Escritório de Cálculo, a famosa Escola de Gerenciamento da Escola de Economia da Universidade de Tsinghua.Há um mês, a Universidade de Ciências da China acaba de estabelecer uma faculdade de inovação e empreendedorismo.

O Diretor do Instituto de Cálculo Sun Ninghui explicou: Em nossa opinião, muitas instituições ensinam aos alunos como serem empresas da perspectiva da administração, mas começaremos com o conhecimento da indústria de computadores."Nossos alunos precisam de serviços mais personalizados e não há instituição que possa atender às necessidades. Por isso, convidamos o tutor para a faculdade".

Obviamente, esta faculdade não busca a taxa de graduação. O primeiro conselho da Inovação I-Tech e a faculdade de empreendedorismo Li Jintao disse.

Mais importante, "a Academia Chinesa de Ciências tem sentimentos nacionais".Na sua opinião, a versão chinesa do Instituto de Cálculo está "resolvendo a rodovia da Rodovia Informática. Esta é a nossa missão e somente através da empresa pode ser alcançada".Nesta futura versão chinesa da Rodovia Informações, "O que queremos resolver é o problema de 'carro'".

Na visão de Sun Ninghui, o instituto cria quatro estágios: a primeira fase é transformar o capital em conhecimento, e o fundo de desenvolvimento estabelecido pelo cálculo do estabelecimento é o objetivo disso; O Centro de Integração de Ciência e Educação do Instituto de Cálculo realiza essa tarefa; dinheiro e calcule os fundos de investimento industrial fabricados nesta área. aky loteria online

"O que estamos agora é uma nova era sem precedentes de empreendedorismo, o que ajuda a acelerar o ciclo efetivo de conhecimento e capital, acelerar a técnica do conhecimento e a comercialização da tecnologia".

Como a primeira instituição acadêmica da China, especializada em pesquisas abrangentes sobre ciência e tecnologia da computação, o status acadêmico do Instituto de Cálculo não é alto -o desenvolvimento do primeiro computador eletrônico digital universal do meu país foi desenvolvido com sucesso e formou uma base de pesquisa e desenvolvimento Para computadores de alto desempenho em meu país, o primeiro chip geral da CPU no meu país também nasceu aqui.

Portanto, os métodos de industrialização eclodiram várias empresas influentes de tecnologia, como Lenovo, Shuguang, Longxin e Jing Shang.

Li Jintao enfatizou que o empreendedorismo dos cientistas é apenas uma parte do empreendedorismo dos cientistas.

De CTO a CEO, perseguir o renascimento interior

No entanto, é difícil se transformar do pessoal de tecnologia em CEO da startups.Nesse sentido, Li Jintao não negou.Ele disse que muitos pesquisadores científicos não conseguem mudar completamente por muitos anos.Ele analisou que isso pode ser causado por fatores como dificuldade em mudar a mentalidade, dificuldade em se comunicar com gerentes profissionais e não entender as mudanças nos negócios.

Huang Wei, CEO da Pequim Yunsheng Sound Technology Information Co., Ltd., que veio de pessoal técnico, também concordou com essa visão.Ele disse que o empreendedorismo tecnológico parece alto, mas não é que não haja problema com boa tecnologia.Desde o gerenciamento do sistema de pesquisa científica até o gerenciamento da empresa, existem lacunas e o pessoal técnico precisa continuar a crescer e melhorar.

"Há uma grande diferença entre especialistas técnicos e empreendedores".Ela encontrou muitos CTOs (diretor técnico) que mais tarde se tornaram CEOs.Na sua opinião, eles têm mais vantagens: saiba como usar o poder da tecnologia para trazer aos clientes o valor dos produtos.No entanto, essa transformação é muito difícil: o CTO é um conceito técnico e o CEO está centrado no mercado e nos clientes.

A questão é que o CTO pode se tornar CEO?Guo Kezun experimentou essa transformação.Mais de dez anos atrás, ela deixou o escritório de computação e foi ao Motorola China Research Institute como reitor.Uma vez, ela acompanhou o CEO da Motorola para visitar a Lenovo.Naquela época, a Lenovo estava longe da escala atual e era uma pequena empresa.Um dos detalhes que tornaram profunda a memória de Guo Kezun é: os executivos da Lenovo estão falando sobre uma coisa, e o CEO da Motorola não entende.Para ouvir o discurso do executivo, o alto estrangeiro deixou seu assento e chegou ao executivo e agachado lá.

"Este americano é bom." Guo Kezun pensou.Mais tarde, ela experimentou mais para entender que esse é o espírito de empreendedores -não importa o quão alto é sua identidade, na frente do cliente, ele sempre será como um servo.

Mais de dez anos atrás, quando Guo Kezun foi para a AMD como gerente geral da Grande China, ele pediu ao chefe de uma empresa chinesa de TI para falar sobre cooperação.Quando a conversa acabou para sair, o chefe disse de repente: Você vai primeiro ou vai primeiro?Guo Kezun ficou surpreso na época: quando eu era o reitor do Motorola Research Institute, você estava disposto a andar comigo!

A razão pela qual a outra parte se recusou a andar com ela, Guo Kezun rapidamente entendeu que, por escolher os produtos da AMD, muitos clientes chineses estavam hesitantes naquele momento.Eles estão preocupados que a cooperação não tenha sucesso, e os concorrentes da AMD se vingarão.Muitas empresas a puxaram para conversar até o início da cerimônia de assinatura.Um chefe de Shandong disse sem rodeios: se a cooperação falhar, você apenas perde um emprego e eu destruirei uma empresa chinesa.

Guo Kezun sabia: fazer CEO não está apenas fazendo negócios, mas também responsável pelo setor e pelos clientes.

Chen Tianqiao, presidente do Conselho de Administração da Rede Shanda, hesitou por um longo tempo ao escolher o servidor da AMD.Uma noite eram quase 12 horas, e Chen Tianqiao chamou Guo Kezun: um novo jogo foi lançado e eu não esperava que houvesse mais pessoas.No início da manhã seguinte, ele precisava de 6 servidores. aky loteria online

Abaixe a ligação de Chen Tianqiao até as 5 da manhã, Guo Kezun ligou para o servidor em todo o mundo da noite para o dia.No início da manhã, o servidor exigido por Chen Tianqiao foi enviado para Shanda.Chen Tianqiao ficou muito emocionado.Imediatamente, ele disse que Shanda tinha dezenas de servidores.

"O CEO não pode ser feito trocando um chapéu e trocando de roupa. Essa mudança é o renascimento e transformação interior, e pode se tornar um excelente empresário e talento".

"O desenvolvimento industrial da China requer muitos empreendedores"

Na experiência pessoal de Guo Kezun, existem duas memórias inesquecíveis:

Primeiro, ela viu que uma grande empresa de tecnologia desapareceu em apenas alguns anos.

Quando Guo Kezun ingressou na Motorola em 1999, a Motorola era uma "grande empresa de sucesso" -os 100.000 funcionários e muitos especialistas seniores.

Logo depois que Guo Kezun se juntou à empresa, todos se apresentaram em uma reunião.

Naquela época, no mercado chinês de telefonia móvel, a posse da Motorola era de quase 40 %, e as pessoas de sucesso até tomaram o telefone celular da Motorola como um símbolo de identidade.

Todo mundo pensou que a Motorola poderia continuar gloriosa por 30 anos.Guo Kezun disse que Motorola acreditava em sua tecnologia demais, então a Nokia foi capaz de se desenvolver rapidamente.A Nokia usa sua própria tecnologia para obter o mercado.Quando Motorola queria recuperar o atraso, ele descobriu que havia sido abandonado pelo mercado.

A segunda memória profunda de Guo Kezun é a história de uma empresa quase falida.

Naquela época, a AMD chegou à beira da falência -todos se conheceram no restaurante.

A transição é de um novo CEO.Depois que o novo CEO chegou, ele criou um produto que completamente diferente dos concorrentes -peri.Finalmente, a empresa saiu da situação.

O trabalho duro no mercado por quase 20 anos concedeu ao ex -pesquisador no Escritório de Cálculo um entendimento mais profundo dos empreendedores: o desenvolvimento do desenvolvimento industrial da China requer muitos empreendedores.

Muitos estudantes da Inovação I-Tech e Empreendedorismo são especialistas técnicos de destaque em seus respectivos campos.Guo Kezun acredita que a faculdade é focar em uma coisa: "cultivar futuros empreendedores e tornar grandes empresas maiores".